他们的合作伙伴帮助他们建立了品牌因为他们对当地市场了如指掌。当星巴克确信自己可以独立运营业务时它于年获得了完全所有权并不断扩张。尽管这是该公司的第一次国际投资但它延续了这一战略。星巴克与印度巨头集团合作在印度推出。本地化的力量非吸烟区日本星巴克明白为了在新市场取得成功他们需要本地化他们的品牌包括他们的产品和服务。
他们在年进入市场之前进行了广
泛的市场调查市场调查提供了宝贵的见解最终将目标锁定在岁左右时尚且不吸烟的女性。资料来源当时日本的吸烟人口相对较多所以开一家无烟咖啡馆似香港 WhatsApp 号码列表 乎有点冒险。星巴克最初在第一家店设置了无烟区但很快所有店面都禁烟了。这一策略成功地吸引了他们的主要目标。他们从一开始就成功地吸引了忠实的客户做得非常出色。新菜单项他们首先注意到茶是日本文化的重要组成部分因此他们在菜单中添加了新的茶品抹茶味饮料就是其中之一。
绿茶拿铁和星冰乐现已成为世界各地许
多地方的主食菜单而不仅仅是在日本。资料来源日本太大了份量调整他们注意到的另一件事是份量。与美国星巴克相比日本星巴克提供的尺寸较小。对消费者口 销售线索 味的广泛研究还表明日本人更喜欢含糖量较低的饮料其更符合日本人的味蕾。我可以知道你的名字吗但服务怎么样我们都知道美国和英国的星巴克是很休闲的。工作人员的标准做法是询问顾客的姓名然后在订单准备好后大声喊出。
