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小组负责人在的研究垂直

技能组中的位置技能组以及使用它的规则和指南构成了的研究人员的基本技能评估系统。有了它我们把员工分成不同的等级从初级研究员到组长并设置可以提高等级的时刻。工作原理从初级到团队领导的不同级别的用户体验研究人员所需的所有技能都在表中进行了系统化和详细描述。服务评估系统知识咨询技能团队管理和软件工具知识。

图中显示了块组成的更多详细信息

当员工参与项目时员工确认技能熟练程度每个人的分数设 卢森堡企业电子邮件列表 置为到。团队领导和经理根据项目中的任务设置评级。评估的最终验证由组长进行。人力资源经理监督流程并监督法规的实施。根据最终的分数主管决定将员工调往更高的职位 一般来说它们形成六大块产品专业知识用户体验研究技能数字 共有三个评估选项开始在第一个工作日的入职流程中进行。

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计划中项目完成后三天内

倡议应员工的要求。技能集会定期更新根据新项目 销售线索 的经验澄清措辞并添加新技能。研究和咨询总监负责此过程。除了对员工的发展有用之外技能集还解决了一个业务问题它允许您确定谁和什么任务可以在固定时间内以给定的质量解决。以此为基础我们形成了每个项目的团队组成。

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