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全球专栏| 创新与执行 不 你两者都需要

随着 2023 年的临近,我听到很多关于公司将在即将举行的消费电子展 (CES) 上宣布什么的讨论。我遇到的许多公司都强调创新,而 CES 也是今年的第一个大型科技活动,因此这些公司很可能会被选为新一年的创新领导者。

但创新也有风险。由于很多企业忘记了这一事实,并试图规避风险,因此在这个过程中创新路径出现了问题。在“创新与执行”的争论中,让我们考虑一下为什么执行和容忍失败对于真正的创新至关重要。

 盖蒂图片库主导智能手机行业

本世纪最具创新性的产品之一是苹果 中国 WhatsApp 号码数据 公司于 2007 年发布的 iPhone。然而,大约5年前,飞利浦推出了类似的概念,而在此之前的一年,LG向市场推出了类似的产品,微软(我会提前透露这是我的客户)和Palm发布了iPhone等产品. 有一个工作组正在开发中。但最先这样做的是苹果公司。

目前尚不清楚其他公司具体做了哪些准备。因为他们都没有成功。飞利浦技术太先进(它创造了可卷曲屏幕的原型机),微软和Palm的CEO只把智能手机当成企业,而LG的执行力太差,导致Prada手机失败。(最终LG彻底关闭了该公司)智能手机业务)。这里重要的教训是,苹果公司看到了创新的好处,并以一种可接受的方式实施创新。

冒险几年前 我在 CES 上第一次也是最后一次见到福特首

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席执行 公司更喜 销售线索 欢分析师坦诚地表达自己的观点 大多数人喜欢支持已经做出的决定的人,但我不是其中之一。会后,我坚信福特需要快速向特斯拉学习 否则,特斯拉将超越被誉为美国汽车工业之父的福特,其首席执行官相信他可能会丢掉工作。

房间里的另一位分析师批评我并赞扬福特,说我什至不知道自己在说什么。然而,结果是,特斯拉如今除了CEO埃隆·马斯克之外没有任何问题,而福特CEO则早已从我们的记忆中消失了。由于福特并没有真正理解特斯拉为何走上成功之路,即使拥有福特F-150 Lightning、野马Mach-E等强大产品,在市场竞争中也举步维艰。(顺便说一句,很讽刺)这次会议中另一个令人难忘的时刻是这位前首席执行官

表示他已经解决了风险问题。他正确地指出,福特不能容忍风险,管理层正在学习如何抓住机会,而不会在失败时失去工作。这一点非常重要。解雇那些走上冒险创新之路的人最终只会让竞争对手受益。就像特斯拉所做的那样。

当谈到风险接受时,只有两种选择。你要么接受,要么不接受。如果高层领导不愿意承担最强大产品带来的风险,员工就会将此视为风险不可接受、最好避免的信号。这使得创新变得困难。

市场策略
创新需要大量的营销努力。人类不喜欢变化,但不引入变化就无法创新。您需要让潜在买家相信这些变化的好处是值得的。否则,即使你有最好的产品,你仍然可能在市场上落后。微软的Zune就是一个典型的例子。这款产品比当时的 iPod 更具创新性。它的功能更强大,可以合法地播放视频和共享音乐,并且有多种颜色可供选择(后来 iPod 也采用了所有这些颜色)。

但微软并没有推销这种比较优势,设计也缺乏吸引力。此外,June 必须订阅,但在播放视频时遇到了困难。微软改进了 June 的设计,修复了性能问题,使视频正常工作,甚至使订阅服务更加引人注目。然而,随着他们最终减少了营销力度,他们甚至失去了已有的粉丝。

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