和实践的通用软件工具。因此了解这两种方法论以便将它们的工具集成在一起非常重要。关于和的迷思关于和有很多迷思。在您开始同时使用和实践之前了解它们为什么错了很重要。和是相互排斥的和通常被视为可以相互替代但事实并非如此。方法可帮助公司简化其服务管理流程。当将团队聚集在一起并自动执行日常任务时同时保持灵活性。只是软件部署人们普遍认为方法论只是持续集成交付和部署但实际上只是实践。
中的一种整个方法涵盖了
管理整体方法中的更多方面。只适用于大型企业对小型企业 中国电话号码表 说过于复杂和昂贵是一种常见的误解。无论业务规模如何公司都可以实施实践。重要的是从小处着手循序渐进只使用你需要的工具。是一种自动化工具是一种鼓励流程自动化和团队间协作的理念。该方法的目的不仅仅是自动化一些任务而是在的集成管理中。实施和是一项巨大的投资实施和等框架可以优化资源和成本。如果公司选择合适的工具适合他们结果很快就。
会变得明显此外如果公司
明确自己的目标实施和并不昂贵。底线今天良好的服务管理与以往一样 销售线索 重要甚至可能更重要。这意味着公司必须使用正确的工具无论他们参考的是什么方法。为此重要的是停止将和视为对立面。第一种和第二种方法都有许多管理和交付价值的实践。这同样适用于其他服务管理方法。不要盲目地遵循任何方法。公司需要超越仅仅购买和实施工具相信他们所有的服务管理问题都会立即得到解决。你也不能完全使用别人所做的。
