为了应对新的需求许多部门开始改变内部结构在工作中贯彻原则。方法基于基础架构库及其服务交付最佳实践。应用原则已帮助公司改进协调和管理。方法出现的时间要晚得多出现在年。它成为敏捷思想的延续扩展了敏捷方法的可能性。实践有助于组织参与软件开发的所有员工的协作并消除了既定团队之间的界限。自从方法论问世以来许多公司已经完全转向它并放弃了方法。通常被认为在灵活性速度和易于实施方面不。
如而原则似乎已经过时
且过于复杂因此公司花费大量时间在和之间进行选择 德国电话号码表 虽然在这种情况下最好的解决方案是采用两种方法的最佳实践因为它们可以很好地互补。和能否成功共存简短的回答是肯定的。而且它经常是必要的。当结合使用和时当每种方法的应用边界没有明确定义时公司工作的积极变化尤其明显。随着的出现许多组织在软件开发管理方面已经放弃了。然而方法结合了多年的服务管理经验和特定方法可以集成到更轻便更灵活的中。
以下是和相互补充的几个原因
为公司提供了开发的灵活性和速度而则建立了坚实的基 销售线索 础并灌输了发展和扩展运营所需的纪律。已经开发了许多工具来涵盖的各个方面例如事件管理监控变更请求和发布管理。它们都属于领域。从本质上讲这意味着的某些方面正在融入。和都可以帮助企业创造价值并提高服务质量。前者通过灵活性和速度实现这一点第二个目的是满足客户的需求提高服务质量。和是两种以不同方式实现相同目标的方法不幸的是如今市。
