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随着 2023 年的临近，我听到很多关于公司将在即将举行的消费电子展 (CES) 上宣布什么的讨论。我遇到的许多公司都强调创新，而 CES 也是今年的第一个大型科技活动，因此这些公司很可能会被选为新一年的创新领导者。 但创新也有风险。由于很多企业忘记了这一事实，并试图规避风险，因此在这个过程中创新路径出现了问题。在“创新与执行”的争论中，让我们考虑一下为什么执行和容忍失败对于真正的创新至关重要。  盖蒂图片库主导智能手机行业 本世纪最具创新性的产品之一是苹果 中国 WhatsApp 号码数据 公司于 2007 年发布的 iPhone。然而，大约5年前，飞利浦推出了类似的概念，而在此之前的一年，LG向市场推出了类似的产品，微软（我会提前透露这是我的客户）和Palm发布了iPhone等产品. 有一个工作组正在开发中。但最先这样做的是苹果公司。 目前尚不清楚其他公司具体做了哪些准备。因为他们都没有成功。飞利浦技术太先进（它创造了可卷曲屏幕的原型机），微软和Palm的CEO只把智能手机当成企业，而LG的执行力太差，导致Prada手机失败。（最终LG彻底关闭了该公司）智能手机业务）。这里重要的教训是，苹果公司看到了创新的好处，并以一种可接受的方式实施创新。 冒险几年前 我在 CES 上第一次也是最后一次见到福特首 席执行 公司更喜 销售线索 欢分析师坦诚地表达自己的观点 大多数人喜欢支持已经做出的决定的人，但我不是其中之一。会后，我坚信福特需要快速向特斯拉学习 否则，特斯拉将超越被誉为美国汽车工业之父的福特，其首席执行官相信他可能会丢掉工作。 房间里的另一位分析师批评我并赞扬福特，说我什至不知道自己在说什么。然而，结果是，特斯拉如今除了CEO埃隆·马斯克之外没有任何问题，而福特CEO则早已从我们的记忆中消失了。由于福特并没有真正理解特斯拉为何走上成功之路，即使拥有福特F-150 Lightning、野马Mach-E等强大产品，在市场竞争中也举步维艰。（顺便说一句，很讽刺）这次会议中另一个令人难忘的时刻是这位前首席执行官 表示他已经解决了风险问题。他正确地指出，福特不能容忍风险，管理层正在学习如何抓住机会，而不会在失败时失去工作。这一点非常重要。解雇那些走上冒险创新之路的人最终只会让竞争对手受益。就像特斯拉所做的那样。 当谈到风险接受时，只有两种选择。你要么接受，要么不接受。如果高层领导不愿意承担最强大产品带来的风险，员工就会将此视为风险不可接受、最好避免的信号。这使得创新变得困难。 市场策略 创新需要大量的营销努力。人类不喜欢变化，但不引入变化就无法创新。您需要让潜在买家相信这些变化的好处是值得的。否则，即使你有最好的产品，你仍然可能在市场上落后。微软的Zune就是一个典型的例子。这款产品比当时的 iPod 更具创新性。它的功能更强大，可以合法地播放视频和共享音乐，并且有多种颜色可供选择（后来 iPod 也采用了所有这些颜色）。 但微软并没有推销这种比较优势，设计也缺乏吸引力。此外，June 必须订阅，但在播放视频时遇到了困难。微软改进了 June 的设计，修复了性能问题，使视频正常工作，甚至使订阅服务更加引人注目。然而，随着他们最终减少了营销力度，他们甚至失去了已有的粉丝。