获得高质量的结果并且我们从每个项目中获得计划的利润。蒂莫菲巴尔索夫研究和咨询总监在的内部知识库中详细描述了使用技能集和责任领域的规则。在这里每位员工都可以查看有关技能组合的常见问题解答变更历史并了解评估结果的影响和影响方式。在与组长的定期会议中员工可以获得关于每项技能含义的详细评论。
对于最需要的技能该机构
开发了培训模块用于自学和培训计划的材料。价值用户体验 塞浦路斯商业电子邮件列表 研究人员和公司管理层的单一参考框架。对于员工评估能力原则的透明度计划和控制他们成长的能力。对于管理人员能够预测任何类型项目的成本适当的定价和业务盈利能力。技能组合的结构个人发展计划在对技能组合进行评估后将为每个员工制定一个计划说明他如何提高自己的专业技能和在公司中的地位。
工作原理根据当前对技能组
合的评估员工本人的愿望和目标为其团队的每个成 销售线索 员制定了个人发展的分步计划。计划包括什么员工的简要描述全名在公司的服务年限他拥有的技能优势和成长领域的简要描述。此外在个人资料中我们会指出您需要多少技能点才能达到目标职位以及实现目标的实际截止日期。个人技能集包含每项技能的当前分数以及预测值。
