起点在项目开始时该银行的移动应用程序对应于移动应用程序评级中的第二个二十级。两个平台的应用程序功能均落后于前名的手机银行排名水平但导航支付表单手机银行登录的易用性明显更好。客户团队中的流程保守的工作组织所有变更都是大块进行的在实施过程中没有进行任何调整。没有使用路线图因此设计没有考虑重要的用户场景。手机银行应该如何发展大家没有达成共识。开发资源有限项目的成功取决于新功能界面更改的优先顺序。
项目方案基于移动银行
排名方法的审计审计的结果表明银行针对两个平台的移动应用程序均未实现 阿尔巴尼亚企业电子邮件列表 最低功能集。例如没有远程注册的可能性银行产品的设置通知比市场平均水平差。此外智能手机的应用程序在功能集方面存在很大差异。优先排序移动银行的所有改进都按优先顺序分配给冲刺。冲刺工作是这样进行的每个冲刺包括不超过个接口每个冲刺的结果都以研讨会的形式进行讨论关键评价标准是完成特定功能或一组标准后用户体验的质量根据每。
次冲刺的成绩初步计算出手
机银行排行榜的最终得分三个开发冲刺第一个开发冲 销售线索 刺的重点是实施对用户体验有重大影响或被大多数市场参与者实施的必备功能界面。例如登录手机银行并开始使用获取产品信息基本的转账交易。在第二个冲刺中我们特别关注手机银行的支付功能制定了各种服务包括订阅自动支付的支付形式流程。第三个冲刺工作致力于更复杂罕见的功能使用任意详细信息向法人实体转移在线聊天使用不同标识符偿还贷款结果客户。
