们系统问题的内部聚合器员工无法与经理或区域领导单独解决或者同时出现在多个团队成员面前。工作原理中的公共板每个人都可以在其中添加问题卡并查看解决方案的状态。新问题的出现由人力资源和部门负责人监控。他们还形成解决方案在聚会上进行讨论。在此过程中卡片上有负责人状态和截止日期的标记。
价值员工可以确信他
们的顾虑已被倾听并得到解决。主管会及时收到有关 荷兰企业电子邮件列表 员工问题或需求的信号并在进行改进时可以依靠它们。研究团队使用的聊天投票大约名员工或员工的。该实践被引入为决策支持系统。统计数据的收集有助于了解部门中正在发生的事情存在的问题和某些解决方案的可能性人们的想法以及主流意见是什么。根据问题的答案形成单位的进一步战术和战略。
总的来说我们决定
一个好主意应该获得至少的选票。因此例如有一项创新不 销售线索 仅团队负责人应该评估研究人员而且团队也将评估团队负责人该倡议得分为支持。将问题分为点问题和系统问题对我们来说很重要。我们已经确定我们将考虑超过的人面临的系统性问题。例如他们拒绝在季度业绩中公开评估报告超过的团队领导表示这可能会降低员工的积极性。
