则与服务管理方法相结合来实施服务有助于快速适应变化。随着管理方法和技术数量的不断增长只关注其中一个而忘记其他有用的品质是很容易的。这种方法不值得花费时间和精力。这些努力可以更有效地投入结合多种技术以获得最佳结果。敏捷是最容易集成的方法之一它同样适用于和开发和运营等实践。敏捷最主要的东西软件开发的第一个敏捷方法开始出现在年代。其中包括快速开发极限编程等。所有这些都起源于敏捷宣言发布之。
前但后来被合并到这
个总类别中服务管理了解更多信息年名开发人员聚集在犹他州的斯 阿尔巴尼亚电话号码表 诺伯德讨论他们认为行业最大的问题公司过于专注于规划和记录工作周期而忘记了为客户提供价值的主要目标。会议的结果是敏捷宣言。本文档仅用个字就列出了定义敏捷文化的一组价值观人员和交互高于流程和工具。工作产品比全面的文档更重要。与客户的合作比就合同条款达成一致更为重要。为改变做好准备比遵循计划更重要。开发人员还确定了构成这些。
价值观基础的条基本原则
敏捷宣言当时出现当开发行业的专家开始意识到他们正在做类似的事情时 销售线索 他们需要找到不同方法之间的共同点并将它们归为一个共同点。在过去的年里敏捷开发过程不仅变得无处不在而且还与其他方法相结合。视角下的敏捷价值渐进式敏捷方法能否与经过验证的服务管理实践相得益彰是的。敏捷宣言的核心价值可以很容易地适应方法的工作这将带来最好的结果。在服务管理中对人的关注确实比流程和技术更重要。
