当有人给你施加压力时，你更容易屈服。找到背后的原因就更重要了，这样才不会让自己被不断增加的要求压垮。 卡洛斯·布拉沃0 处于客户与供应商关系中的任何人都会在某个时刻感受到：有人向你施加压力。 该人想要提前交货日期。 收到的作品质量未达到预期。 他们想赢得你的支持，让你在公司内部的政治行动中占据一席之地。 ETC。 可能还有更多原因导致某人遭受某种压力。最简单的办法就是屈服，以在短期内缓解局面。 每当有人提出合理的要求时，屈服是有道理的。例如。
它可能由以下几个原因引起
交付的工作质量没有达到承诺的水平。在这种情况下你必 法国号码数据 须做出反应。 但这并不总是最好的反应方式，因为你创造了一种情况，让对方明白，当他们向你施加压力时，事情就会朝着他们的方向发展。所说的话，如果有道理的话，那就是另外一回事了。 假设您已经按照承诺交付了一些东西，但随着时间的推移，要求不断增加，但您并没有再次同意。在这种情况下，索赔是没有道理的。 根据施加压力的人在组织中的权力，您可以做出反应，但优雅地暗示您的初始交付满足起始要求。如果事情瞬息万变，你必须表现出灵活性，以表明你有能力适应，但你也必须在你的可能性范围内建立一个基础，以避免自发做出反应。 当你第一眼看不出压力来自哪里时，你就必须开始调查。了解问题的根源可以帮助您减轻压力并将其引导到另一个渠道。你最终感受到的压力是从某个地方开始的。
有时有一个简单的解决方案
压力背后的原因是不合理的，因为它们基于过时或错误的信息。 您不是解 利德塞尔 决问题的合适人选，您应该将请求重定向给第三方，但不要显得想逃避承担责任。 给你带来压力的解决方案并不是最好的选择。提出产生更好结果的替代方案。 通过提出要求来摆脱压力。这并不总是最好的方法，因为你创造了一种可能重复对你的某些行为的情况。特别是如果不只是一个人开始以这种方式行事，而是整个组织都开始这样做。每当有比屈服更好的选择时，你就必须多承受一点压力，以更好的方式引导压力。这些技巧很通用且应用起来很复杂。最后，第一人称体验将帮助您学习并取得成功。现在我正处于压力很大的境地。让我们看看是否可以按照上面的描述修复它。
